DHL“雇用”機(jī)器人擔(dān)任倉儲助手
日前，敦豪供應(yīng)鏈在其倉儲環(huán)境測試Baxter和Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人，評估其執(zhí)行合作包裝與高附加值任務(wù)的能力，如裝配、配套、打包及售前服務(wù)能力。Baxter和Sawyer是Rethink Robotics的高性能協(xié)作機(jī)器人，為倉儲工作人員提供具有主動適應(yīng)性的智能解決方案，幫助DHL倉儲中心員工提高工作效率。
DHL客戶解決方案與創(chuàng)新部戰(zhàn)略、營銷和創(chuàng)新事務(wù)副總裁MatthiasHeutger表示：“一直以來，在分揀環(huán)境采用傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人難以實現(xiàn)自動化，因為它們無法靈活響應(yīng)各種變數(shù)。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)器人得到越來越多的應(yīng)用，這將使物流業(yè)受益，顯著提高工作效率?！?br/>我們計劃讓其幫助我們執(zhí)行各類打包和庫存盤點(diǎn)任務(wù)，從而將員工解放出來開展更有價值的工作?！?br/>DHL國際快遞時效優(yōu)勢：時效正常情況下2-4個工作日貨通全球。特別是歐洲和東南亞速度快，到歐洲三個工作日，到東南亞地區(qū)僅需二個工作日。派送網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地，查詢貨物狀態(tài)更新及時準(zhǔn)確。
DHL國際快遞專線優(yōu)勢：建立 歐洲專線及周邊國家專線服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)速度快，軌跡齊全，安全，可靠，查詢方便，在美國、西歐有特強(qiáng)的清關(guān)能力。世界是絕大多數(shù)快遞貨物都是通過DHL運(yùn)轉(zhuǎn)的。

DHL國際快遞
dhl的業(yè)務(wù)遍布全球220的國家和地區(qū)，是全球國際化程度高的公司。我們在全球的員工人數(shù)超過285,000人，我們幾乎能夠為各種物流需求提供很好的解決方案。
dhl是全球的郵遞和物流集團(tuán) deutsche post dhl旗下公司，主要包括以下幾個業(yè)務(wù)部門：dhl express、dhl global forwarding,freight 和 dhl supply chain。
2009年，我們在“2015年戰(zhàn)略”中制定了公司未來發(fā)展目標(biāo)，其中包含了公司的愿景和使命。我們的愿景強(qiáng)調(diào)致力于成為全球的物流公司。作為一家全球性公司，我們的業(yè)務(wù)遍布全球220個國家和地區(qū)，而且我們在物流行業(yè)新市場開拓方面也始終占據(jù)地位，正是基于這些現(xiàn)實我們制定了上述發(fā)展目標(biāo)。我們的愿景還強(qiáng)調(diào)努力成為的物流提供商，不僅是在客戶需要滿足各自的運(yùn)輸需求時，而且同時也是員工或投資商的對象。
我們的使命宣言進(jìn)一步分為以下要素：
1) 我們努力使客戶的生活更簡單
2) 我們努力使客戶、員工和投資商獲得更大的成功
3) 我們努力對世界發(fā)展作出積的貢獻(xiàn)
4) 我們始終對獲得的成果加以肯定。

DHL國際快遞服務(wù)優(yōu)勢：提供全球派送服務(wù)，全程及時準(zhǔn)確方便追蹤查詢，提供包裝檢驗與設(shè)計服務(wù)，報關(guān)代理服務(wù)及強(qiáng)的清關(guān)派送服務(wù)為您解決一切后顧之憂。
DHL國際快遞價格優(yōu)勢：貨物20公斤以下小貨和21KG以上大貨價格都為便宜。并且21公斤以上物品更有單的大貨價格，部分地區(qū)大貨價格比國際EMS還要底，超省費(fèi)用。

全國免費(fèi)上門取件，免費(fèi)接單
中外運(yùn)公司主營：EMS,DHL,UPS,,FEDEX，SAGAWA......
美國歐洲有DHL特價，中東有特價，歡迎來電咨詢！
公司有開通優(yōu)勢：專線，，專線，專線，新加坡專線。馬來西亞專線......
公司有較的快遞人員上門為您提供較誠信快遞服務(wù)！
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這是您較佳的選擇！我們的，承諾，快捷，周到，安全，國際快遞公司，國際快運(yùn)從事國際快遞,國際空運(yùn)，港澳臺進(jìn)出口等服務(wù),,公司實力雄厚，網(wǎng)絡(luò)健全,與FEDEX、UPS、、DHL等國際快遞公司有直接的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,為美國、英國、德國、法國、意大利、瑞士、新加坡沙特、國泰、港龍、中國國際南方西北航空、韓亞、馬航等30多個航空公司貨運(yùn)代理。
DHL快遞公司也推出了建議員工每月休假等措施，并嚴(yán)格限制人員規(guī)模，引發(fā)了職能整合和流程精簡的變革。分散型的組織結(jié)構(gòu)無法滿足要求，人力資源轉(zhuǎn)型被管理者提上日程。人力資源體系提升需要：由于公司組織機(jī)構(gòu)龐大，地域跨度大，且分布不集中。各分支機(jī)構(gòu)在人力資源上職能相似，存在很多問題：各分支機(jī)構(gòu)相對立，不利于總部政策的貫徹和執(zhí)行。各分支機(jī)構(gòu)人力資源職責(zé)重復(fù)，不利于資源的有效利用。各分支機(jī)構(gòu)人力資源人員的素質(zhì)不同，尤其在小公司以行政事務(wù)為主，水平不高。人力資源在公司作為后勤支持管理部門，少參與戰(zhàn)略決策。各分支機(jī)構(gòu)信息處理分散，在集團(tuán)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享?？偛繉Ψ种C(jī)構(gòu)人力資源無法實時控制，滯后。各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)水平參差不齊，不利于該公司的建設(shè)。人工成本居高不下。人力資源 80%工作集中于人事服務(wù)上，只有 5%進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃活動，15%工作用于客戶服務(wù)或內(nèi)部咨詢，人力資源活動仍以人事方面的事件處理為主導(dǎo)
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