德國郵政環(huán)球網(wǎng)絡(luò)在1月1日成為DHL的主要股東。在年末完成了的控股。
在的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張：在10月，DHL與國泰航空組建合資公司營運(yùn)航空快遞貨物。
在美國的史考司代爾設(shè)立新的全球IT中心。
DHL(敦豪)國際快遞是一家全球性的國際快遞公司，提供的運(yùn)輸、物流服務(wù)，為全球很大的遞送網(wǎng)絡(luò)之一，在洲擁有將近34個(gè)銷售辦事處以及44個(gè)郵件處理中心。通過覆蓋全球220多個(gè)國家和地區(qū)的120,000多個(gè)目的地(主要城市)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，DHL國際快遞
DHL(敦豪快遞)是全球的郵遞和物流集團(tuán) Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下幾個(gè)業(yè)務(wù)部門：DHL Express、DHL Global Forwarding,Freight 和 DHL Supply Chain。DHL國際快遞
在全球范圍內(nèi)實(shí)施的貨運(yùn)協(xié)調(diào)和流轉(zhuǎn)方面，DHL是當(dāng)之無愧的行業(yè)引領(lǐng)者。我們憑借自身規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)為所有客戶量身打造競爭力的解決方案。 不論您是發(fā)件量不足一個(gè)集裝箱的小型企業(yè)，還是尋求改善自身?？者\(yùn)作業(yè)的物流人士，我們的行業(yè)都可以為您提供個(gè)性化服務(wù)。 DHL國際快遞
DHL(敦豪快遞)將一如既往的致力于解決您的供應(yīng)鏈管理或物流服務(wù)相關(guān)問題。歡迎您向我們提交供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)請(qǐng)求。 只需填寫以下聯(lián)絡(luò)單，您就可以提交業(yè)務(wù)意向或了解更多信息。來自DHL的人員將立即響應(yīng)您的需求。

DHL國際快遞時(shí)效優(yōu)勢(shì)：時(shí)效正常情況下2-4個(gè)工作日貨通全球。特別是歐洲和東南亞速度快，到歐洲三個(gè)工作日，到東南亞地區(qū)僅需二個(gè)工作日。派送網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地，查詢貨物狀態(tài)更新及時(shí)準(zhǔn)確。
DHL國際快遞專線優(yōu)勢(shì)：建立 歐洲專線及周邊國家專線服務(wù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)速度快，軌跡齊全，安全，可靠，查詢方便，在美國、西歐有特強(qiáng)的清關(guān)能力。世界是絕大多數(shù)快遞貨物都是通過DHL運(yùn)轉(zhuǎn)的。

DHL國際快遞服務(wù)優(yōu)勢(shì)：提供全球派送服務(wù)，全程及時(shí)準(zhǔn)確方便追蹤查詢，提供包裝檢驗(yàn)與設(shè)計(jì)服務(wù)，報(bào)關(guān)代理服務(wù)及強(qiáng)的清關(guān)派送服務(wù)為您解決一切后顧之憂。
DHL國際快遞價(jià)格優(yōu)勢(shì)：貨物20公斤以下小貨和21KG以上大貨價(jià)格都為便宜。并且21公斤以上物品更有單的大貨價(jià)格，部分地區(qū)大貨價(jià)格比國際EMS還要底，超省費(fèi)用。

國際快遞注意事項(xiàng)
⒈國際快遞包裹重量分實(shí)際重量和體積重量兩種，快遞公司將以兩種重量中大的一項(xiàng)為計(jì)費(fèi)依據(jù)；
⒉國際快遞包裹體積重量的計(jì)算方法：（長 x 寬 x 高）/5000，注意，這里的長寬高單位是厘米；
⒊國際快遞包裹的貨物不足 0.5公斤的，按0.5公斤計(jì)費(fèi)；
⒋21KG以下貨物按照小貨計(jì)費(fèi)，按重、續(xù)重計(jì)費(fèi)，計(jì)費(fèi)單位為0.5KG,21KG及21KG以上貨物按大貨計(jì)費(fèi)；
⒌國際快遞包裹單件貨物的規(guī)格必須保證：1長 + 2高 + 2寬 < 330CM（各快遞公司要求的規(guī)格不盡相同）；
⒍國際快遞包裹單件超過或等于68公斤/件的，必須用有腳卡板進(jìn)行包裝（部分國家拒收原本卡板包裝），否則快遞公司拒收貨物；
⒎倘若有以下情況的國際快遞包裹，需預(yù)先訂艙：貨物單件維長超過330厘米；貨物單件重量超過68公斤；貨物單件不超過330厘米，重量不超過68公斤，但一票貨超過300公斤。
⒏國際快遞價(jià)格變化較大，需發(fā)快遞郵包時(shí)，請(qǐng)先聯(lián)系所托運(yùn)的國際快遞公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)價(jià)格。
DHL國際快遞服務(wù)區(qū)域：通達(dá)220個(gè)國家和地區(qū)的12萬個(gè)目的地；派送網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地。在中國的市場(chǎng)占有率達(dá)到百分之三十六。
DHL快遞發(fā)布“優(yōu)先中國”戰(zhàn)略。進(jìn)一步擴(kuò)大在華網(wǎng)絡(luò)，加大投資，進(jìn)一步提升DHL在中國的作業(yè)能力。06 年底，分公司數(shù)量由 56 家迅速擴(kuò)大到 72 家。每構(gòu)建一個(gè)分公司，都要建立相應(yīng)的人力資源職能，不斷的建立分公司，人力資源不斷的增加，導(dǎo)致了成本居高不下，眾多的分公司也使總部感覺到難于控制。在這種情況下，DHL公司急需尋求一種新的管理模式，能適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，即持續(xù)不斷提供支持；同樣的流程，同樣的標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)中剝離，建立新業(yè)務(wù)時(shí)不必考慮人力資源部的低成本管理模式。市場(chǎng)變化，嚴(yán)控成本：另外，08 年全球性經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，導(dǎo)致市場(chǎng)業(yè)務(wù)量萎縮，各家企業(yè)想盡辦法控制成本。
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